A propos du livre PrĂ©sentation de l'Ă©diteur Avouez que vous connaissez bien ces situations. La vendeuse qui vous force la main ; votre supĂ©rieur qui sans cesse accroĂźt votre charge de travail ; cet ami, qui formule si bien sa demande que vous y rĂ©pondez forcĂ©ment positivement. Dans votre vie professionnelle, vous devez faire des compromis tous les jours afin de travailler dans une atmosphĂšre de collaboration. Dans votre vie privĂ©e, vous avez besoin d'harmonie et vous essayez d'Ă©viter les confrontations. DĂšs lors, comment poser des limites ? Dire " non " quand cela est nĂ©cessaire ? La tĂąche semble impossible. Non ! Un petit mot de trois lettres difficile Ă articuler. Ce MiniGuide propose d'Ă©clairer les mĂ©canismes et les enjeux du "non". Vous allez dĂ©couvrir comment - refuser sans offenser - utiliser un " non " juste, essentiel pour votre Ă©quilibre personnel - recourir Ă des stratĂ©gies pour arriver Ă vos fins - fixer des limites constructives en 7 jours. Vous apprendrez Ă identifier les cas typiques dans lesquels il vous est difficile de dire " non ", pour retourner la situation et exprimer fermement vos choix et opinions. Biographie de l'auteur Monika Radecki est coach et prĂ©parateur mental. Les informations fournies dans la section A propos du livre » peuvent faire rĂ©fĂ©rence Ă une autre Ă©dition de ce titre. Meilleurs rĂ©sultats de recherche sur AbeBooks Image d'archives Image d'archives SAVOIR DIRE NON Radecki, Monica EditĂ© par ECOLIBRIS 2010 ISBN 10 2875150650 ISBN 13 9782875150653 Ancien ou d'occasion Couverture souple QuantitĂ© disponible 1 Description du livre Gut/Very good Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages. N° de rĂ©f. du vendeur M02875150650-V Plus d'informations sur ce vendeur Contacter le vendeur Image d'archives SAVOIR DIRE NON Monica Radecki EditĂ© par Ixelles Editions 2010 ISBN 10 2875150650 ISBN 13 9782875150653 Ancien ou d'occasion Softcover QuantitĂ© disponible 1 Description du livre Softcover. Etat TrĂšs bon. Edition 2010. Ammareal reverse jusqu'Ă 15% du prix net de ce livre Ă des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition Used, Very good. Edition 2010. Ammareal gives back up to 15% of this book's net price to charity organizations. N° de rĂ©f. du vendeur C-805-565 Plus d'informations sur ce vendeur Contacter le vendeurPosezla limite. Si elle continue Ă se comporter de façon dĂ©raisonnable, vous devez intervenir. DĂźtes-lui ce que vous pensez ĂȘtre convenable et ensuite assurez-vous que son comportement dĂ©raisonnable ne continue pas. Si votre enfant crie sur son frĂšre par exemple, demandez-lui dâarrĂȘter. Si elle ne peut pas sâarrĂȘter, prenez-la
Radecki, Monique Ăditeur IXELLES ISBN papier 9782875150653 Parution 2010 Code produit 1250124 CatĂ©gorisation Livres / LittĂ©rature gĂ©nĂ©rale / Livre pratique / Psychologie populaire Formats disponibles Format QtĂ©. disp. Prix* Commander Livre papier En rupture de stock** Prix membre 8,06 $ Prix non-membre 8,95 $ x *Les prix sont en dollars canadien. Taxes et frais de livraison en sus. **Ce produits est en rupture de stock mais sera expĂ©diĂ© dĂšs qu'ils sera disponible.
9oct. 2016 - 30 propositions pour poser des limites aux enfants tout en les respectant. 9 oct. 2016 - 30 propositions pour poser des limites aux enfants tout en les respectant . Pinterest. Explorer. Lorsque les résultats de saisie automatique sont disponibles, utilisez les flÚches Haut et Bas pour vous déplacer et la touche Entrée pour sélectionner. Pour les utilisateurs d'un
Est-ce que vous vous retrouvez souvent en train de dire oui alors que vous avez envie de dire non? Si vous ĂȘtes dans ce cas, alors, continuez Ă lire! Aujourdâhui, beaucoup parlent de lâimportance dâĂ©tablir des limites saines. Mais Ă quoi ressemblent de telles limites? Comment pouvons-nous respecter ces limites tout en nous rendant disponibles pour les personnes qui nous entourent? En tant que mĂšre au travail, il mâest difficile de discerner les limites Ă fixer. Mais je sais que savoir fixer des limites est essentiel pour mon bien-ĂȘtre physique, Ă©motionnel et spirituel, sans oublier le bien-ĂȘtre de tous ceux qui nous entourent! Je sais que quand je dis oui trop souvent, alors quâau fond de moi jâai envie de dire non, mon humeur en souffre. Ma frustration couve sous la surface, comme la lave dâun volcan actif. Et tĂŽt ou tard, ce volcan finit par cracher du feu. Nous oublions que parfois, aimer, câest savoir dire non Ă toute demande malsaine. Nous devons faire en sorte que notre volcan interne » nâentre pas en Ă©ruption de façon inappropriĂ©e et ne brĂ»le » pas les personnes de notre entourage. Ne cĂ©dez pas La raison principale pour laquelle nous trouvons le respect de nos limites difficile est que nous avons peur de la rĂ©action dâautrui. Nous voulons entretenir lâimage dâune personne aimable et serviable. Nous oublions que parfois, aimer, câest savoir dire non Ă toute demande malsaine. Non, je ne te donnerai pas plus dâargent pour que tu puisses acheter de lâalcool ou de la drogue. Non, je dĂ©cide de ne pas payer ton loyer ce mois-ci. Non, je ne vais pas rester lĂ pendant que tu cries et que tu hurles. » Non nâest pas un mauvais mot. Nous pouvons le dire avec amour. En effet, quand nous disons oui alors que nous voulons dire non, cela peut mener au ressentiment de la personne qui nous demande service. Une formule simple Jâai créé une formule simple qui me guide dans mes dĂ©cisions. PremiĂšrement, jâai appris Ă connaĂźtre mes propres limites et Ă vivre selon mes valeurs et prioritĂ©s. Dans mon cas, je trouve quâil mâest trĂšs utile dâavoir un guide qui me dit ce qui est bon et ce qui ne lâest pas, la Bible. La Bible parle beaucoup de lâamour et du don de soi. En fait, Dieu dit clairement que nous devons aimer notre prochain. Cependant,mĂȘme JĂ©sus a pris du temps pour se reposer et faire des retraites. Il sâĂ©loignait souvent de la foule pour aller prier ou pour passer du temps avec des amis. Son exemple nous apprend que nous avons tous besoin de temps Ă part avec Dieu ou avec des amis. Il ne faut pas nĂ©gliger ces aspects de la vie. Prenez du temps pour vous Pour bien servir les autres, il faut prendre soin de soi. Quâavons-nous besoin dâintĂ©grer Ă notre vie pour assurer notre bien-ĂȘtre physique, spirituel, Ă©motionnel et intellectuel? Que devez-vous faire pour prendre temporairement du recul et refaire le plein dâĂ©nergie? Plus nous sommes en forme, plus nous avons de lâĂ©nergie pour nous consacrer au service des autres. Attendez-vous Ă affronter des difficultĂ©s Si vous avez toujours dit oui aux demandes des gens, ils seront surpris si vous commencez Ă dire non. Si au travail, vous acceptiez toujours de faire des heures supplĂ©mentaires au dĂ©triment de votre famille et de votre santĂ©, vous verrez certainement des visages surpris lorsque vous fixerez une limite au temps que vous consacrez dĂ©sormais au travail. En apprenant de plus en plus Ă fixer des limites saines, nous profiterons de plus dâĂ©nergie, de temps et dâamour pour les autres. Si nous trouvons un tel processus difficile, nous pouvons demander lâaide dâamis ou faire appel Ă des professionnels de la santĂ© pour des conseils pratiques Ă cet Ă©gard. Pour moi, cependant, le plus important est de mâinspirer du modĂšle laissĂ© par JĂ©sus-Christ. Il a su dire non aux autres tout en disant continuellement oui Ă Dieu, et il peut nous enseigner Ă faire de mĂȘme. Auteur de cet article Carol Van Atta Source de la photo Haley Phelps BienĂ©videmment la rĂ©ponse est non, si atteindre notre but ne se fait pas au dĂ©triment des autres. Pour qualifier une personne de manipulatrice, il faut une constellation d'indices. Pour les dĂ©couvrir il faut observer son interlocuteur mais aussi ĂȘtre Ă l'Ă©coute de soi-mĂȘme et ĂȘtre attentif Ă la dynamique de l'interaction. Etre victime de manipulation peut ĂȘtre excessivement Votre chef arrive rĂ©guliĂšrement au dernier moment pour vous confier une tĂąche supplĂ©mentaire ? Vous dites oui Ă chaque fois mĂȘme si cela entraĂźne une modification de vos plans avec votre famille ou vos amis. Vous nâosez pas dire non et vous vous pliez Ă ses exigences dĂ©raisonnables. Comment trouver le meilleur compromis entre le laisser faire comportement passif et les rĂ©actions extrĂȘmes comportement agressif qui pourraient nuire Ă vos relations ? Vous commandez un beefsteak 'saignant' dans un restaurant renommĂ© mais il arrive trop cuit dans votre assiette. Lorsque le serveur vous demande s'il ne vous manque rien, vous dites que tout est parfait alors que vous ĂȘtes déçu par le contenu de votre assiette. Les chiens de votre voisin aboient toute la nuit et vous rĂ©veillent. Vous ne voyez pas dâautre issue que de dĂ©verser votre frustration sur les rĂ©seaux sociaux. Lorsque vous ne fixez pas de limite claire, vous risquez que les autres â souvent inconsciemment â vous marchent dessus. Il est dans notre nature dâĂȘtre gentil en toute circonstance et de se mettre Ă la disposition des autres. Mais comment parvenir Ă expliquer que la coupe est pleine ? Vous dĂ©fendre Comment trouver le meilleur compromis entre le laisser faire comportement passif et les rĂ©actions extrĂȘmes comportement agressif qui pourraient nuire Ă vos relations ? La meilleure approche se situe entre les deux il s'agit de la communication assertive. Comment procĂ©der ? LâassertivitĂ© en pratique 1. 'Non' est votre meilleur alliĂ© La premiĂšre Ă©tape vers lâassertivitĂ© est dâoser dire 'non'. Quelquâun vous demande quelque chose que vous ne voulez pas faire ? 'Non, je ne pourrai pas le faire'. Votre planning est dĂ©jĂ fort chargĂ© ? 'DĂ©solĂ©, ce ne sera pas possible'. Vous avez le droit de dire non. Cela peut paraĂźtre quelque peu angoissant mais, en fin de compte, vous vous sentirez libĂ©rĂ©. Certains sont déçus lorsque vous fixez vos limites ? Cela peut arriver, mais nâoubliez pas que vous nâĂȘtes pas responsable de leurs rĂ©actions. Vous ne devez pas vous sentir coupable parce que vous dĂ©fendez votre propre intĂ©rĂȘt. 2. ArrĂȘtez avec les 'dĂ©solĂ©' Lorsque vous voulez expliquer vos prĂ©fĂ©rences, le mieux est de ne pas vous Ă©tendre dans des excuses Ă©laborĂ©es. Exprimez votre souhait le plus simplement possible, de maniĂšre directe. Vous nâavez pas besoin de vous en rendre responsable ou de vous excuser Ă lâavance. Restez simplement poli. 3. Plus de 'je', moins de 'vous' Au lieu de dire "Tu ne penses quâĂ toi. Tu nâas pas idĂ©e combien ma journĂ©e de travail a Ă©tĂ© difficile. Et la premiĂšre chose Ă laquelle tu songes est de me harceler parce que la lampe de la cave doit ĂȘtre remplacĂ©e", vous pouvez faire mieux en disant "Je suis Ă©puisĂ© aujourdâhui. La journĂ©e a Ă©tĂ© trĂšs chargĂ©e. Je comprends que tu aimerais que je remplace la lampe de la cave mais cela peut attendre demain." 4. Utilisez votre langage corporel Regardez la personne en question lorsque vous faites une requĂȘte ou mentionnez vos prĂ©fĂ©rences. Tenez-vous bien droit, souriez et adopter une attitude dĂ©tendue. Parlez lentement, de maniĂšre bien audible et faites connaĂźtre votre point de vue. Restez calme, mĂȘme si lâautre est fĂąchĂ©, Ă©motif ou sur la dĂ©fensive. Donnez une rĂ©ponse constructive et prĂ©cisez que vous voulez mettre fin Ă la discussion. Bonne chance ! EH SC Plus dâinfos 26 juin 2015 Iln'est Ă©videmment pas question que l'art se fixe des limites. Formellement, la crĂ©ation artistique, dans l'espace dĂ©mocratique, est libre, elle ne The sky is not the limit. You Ă poser des limites dans nos relations aux autres ne veut pas dire que nous sommes Ă©goĂŻstes. Câest plutĂŽt apprendre Ă ĂȘtre Ă lâĂ©coute de soi et Ă se respecter. Câest loin dâĂȘtre facile Ă faire mais câest possible ! Comment ? En commençant par lire ce qui limites, la base dâune relation saine Nous avons peut-ĂȘtre dĂ©jĂ dĂ©posĂ© un sandwich le matin dans le frigo de la cafĂ©tĂ©ria et nous ne lâavons pas retrouvĂ© le midi. Quelquâun est passĂ© par lĂ et sâest servi. Et nous nâavons rien dit. Nous avons peut-ĂȘtre dĂ©jĂ constatĂ© quâun collĂšgue sâĂ©tait garĂ© sur notre place de parking, et nous nâavons rien dit non plus. Ou cette blague un peu limite Ă laquelle on a souri en trouvant que ça nâallait pas. VoilĂ autant de moments au travail oĂč, comme Ă la maison, nous devons poser nos limites. Il ne sâagit pas de jeu de pouvoir, mais de respect de soi. Et câest important de le faire. Câest ce quâexpliquait dĂ©but mai dans une interview la coach de carriĂšre Annelies Quaegebeur. Des limites saines garantissent de pouvoir Ă la fois ĂȘtre isolĂ© et connectĂ© vous vous protĂ©gez tout en vous gardant la porte ouverte Ă ce qui se passe autour de vous. Cela fait la diffĂ©rence dans toute relation, quâelle soit privĂ©e ou professionnelle. » Pourquoi est-ce si difficile pour certaines personnes ? Dire non, que câest parfois difficile ! Lorsque nous sommes sollicitĂ©s, nous choisissons en effet souvent la rĂ©ponse la plus socialement acceptable aux yeux des autres, Ă savoir Oui ». Il existe deux termes en anglais pour dĂ©finir cette posture. Le premier est people pleasing », quâon peut rĂ©sumer Ă faire plaisir aux autres ». Lâautre est the disease to please » ou la maladie de plaire. Il sâagit dâun people pleasing poussĂ© Ă son paroxysme au point dâen devenir une maladie. Une maladie ? Oui, car lâincapacitĂ© Ă exprimer ses limites au travail, quelle quâen soit la raison peur de ne pas ĂȘtre considĂ©rĂ©, peur du rejet, besoin de reconnaissance⊠et le besoin de plaire, peuvent avoir de vraies consĂ©quences au quotidien. Cela va de simple mise en difficultĂ© Ă lâabandon de soi et, dans les cas extrĂȘmes, jusquâĂ ĂȘtre dĂ©pendant du regard de lâautre et de son approbation. Cela peut ĂȘtre source de stress, et mĂȘme de dĂ©pression ou de colĂšre profonde. Quelques conseils pratiques Lâauteure amĂ©ricaine BrenĂ© Brown expliquait dans une confĂ©rence TEDx qui a beaucoup circulĂ© sur les rĂ©seaux sociaux quâoser poser des limites signifie avoir le courage de sâaimer soi-mĂȘme, mĂȘme lorsque nous courons le risque de dĂ©cevoir les autres. » Et le vrai challenge nâest pas, en fait, de poser des limites, ce nâest quâune Ă©tape. Mais bien de les faire respecter. Alors, comment fait-on ? Comment agir si la limite nâest pas respectĂ©e ? Premier conseil osez dire ce que vous ressentez. Partagez vos Ă©motions et votre malaise » ou agacement. DeuxiĂšme conseil, faites-le de maniĂšre constructive et non-violente. Expliquez bien que ce qui est en jeu ce nâest pas lâautre, mais vous. Quâil nây a pas de jugement sur lâautre. Enfin, le plus prĂ©cieux des conseils est de mettre ses limites Ă la premiĂšre fragilitĂ© ressentie. Pourquoi ? Pour deux raisons assez simples. La premiĂšre est que faire marche arriĂšre est trĂšs difficile quand les habitudes sont dĂ©jĂ prises. Si nous acceptons pendant des mois de faire une tĂąche ou dâĂȘtre envahi dans notre espace privĂ© par des remarques qui ne nous plaisent pas, comment faire ensuite respecter cette limite ? La personne qui lâa dĂ©passĂ©e ne comprendra pas et se dira mais câĂ©tait ok avant, pourquoi as-tu changĂ© dâavis ? ». Nous nâavons pas changĂ© dâavis, nous nâavions juste pas su lâexprimer au bon moment. La seconde est quâune limite dĂ©passĂ©e, mais pas exprimĂ©e, pourrait pourrir la relation et surtout sâaccumuler comme une lasagne faite de rancĆur et de frustrations, bien difficile Ă avaler par la suite. Les 4 maniĂšres dâapprĂ©hender les limites Nous nâavons pas tous le mĂȘme rapport aux limites que lâon se pose. Certains vont pouvoir ĂȘtre trĂšs larges avec leurs frontiĂšres sans que cela ne pose problĂšme. Dâautres sortiront un panneau sens interdit » dĂšs quâils se sentiront envahis dans leur parcelle personnelle. En psychologie du travail, on distingue quatre profils diffĂ©rents dans la gestion des limites. Tout dâabord, les personnes qui se fixent des limites prĂ©cises et qui les communiquent clairement. Puis ceux dont les limites sont dĂ©fensives » et qui vont imposer des limites plus strictes aux autres quâĂ eux-mĂȘmes. Certains ont plutĂŽt des limites dites fluctuantes ». En fonction des personnes quâelles cĂŽtoient et des endroits oĂč elles se trouvent, elles vont faire bouger la frontiĂšre de leurs limites. Enfin, les personnes qui ne communiquent jamais sur leurs limites et qui sont donc illisibles ». Dans toute relation interpersonnelle, il est important de savoir qui est en face de nous pour Ă©viter des surprises dĂ©sagrĂ©ables. Et aussi de savoir oĂč nous, nous en sommes. Si nous sommes manager ou RH, cette capacitĂ© dâanalyse est dâautant plus importante. Que faire si la limite nâest pas respectĂ©e ? Tout dâabord, pas de stress. Nous ne devons pas considĂ©rer les violations de nos limites comme des Ă©checs. Elles sont plutĂŽt Ă considĂ©rer comme des opportunitĂ©s pour nous de communiquer plus clairement ce que nous attendons et donc d'amĂ©liorer nos compĂ©tences en matiĂšre de dĂ©finition des limites. Autre point important tout le monde ne comprend pas totalement nos limites ou nâest pas nĂ©cessairement d'accord avec elles, et ce n'est pas grave en fait. Nous, nous savons quâelles existent pour notre bien et nous devons insister sur le respect de celles-ci, car il sâagit aussi de nous respecter nous-mĂȘmes. Enfin, il arrive que, malgrĂ© les rappels, certaines personnes insistent et continuent Ă ne pas tenir compte de nos limites. Face Ă ceux qui ne veulent pas comprendre, que faire ? A ce stade, ce nâest plus Ă nous dâintervenir, mais bien Ă un autre collĂšgue, Ă un supĂ©rieur ou aux RH. Selon les cas et la gravitĂ© » des interactions personnelles, certaines dĂ©cisions disciplinaires pourraient mĂȘme ĂȘtre entamĂ©es. Mais il sâagit de cas extrĂȘmes. Dans la plupart des situations, un sourire, une explication et un mode dâemploi personnel » partagĂ© suffisent largement. VidĂ©ode formation sur comment oser dire non et poser des limites mĂȘme au travail. Conseils et mĂ©thode pour s'affirmer sainement. Skip to content. Toutes les formations. Newsletter . Inscription * indicates required. E-mail * PrĂ©nom . Nom . Recevoir la newsletter EVOLITUDE. Merci de cliquer sur lâonglet E-mail. E-mail. Vous pouvez vous dĂ©sabonner Ă tout moment enSavoir poser le cadre est essentiel dans toutes relations pour Ă©viter les malentendus, les conflits et maintenir la sĂ©rĂ©nitĂ© du qui nous empĂȘche souvent de dire ânonâ ?La plupart du temps, le simple fait de rĂ©pondre âouiâ Ă une demande, dĂ©clenche toute une sĂ©rie dâĂ©motions positives joie, fiertĂ©, satisfaction, plaisir. Ă lâinverse, lorsque nous nous trouvons confrontĂ©s Ă devoir dire ânonâ, cela peut nous renvoyer Ă une Ă©motion de peur, de frustration, de colĂšre, de tristesse, voire de qui nous empĂȘche de dire ânonâ, ce sont les bĂ©nĂ©fices que nous avons Ă dire âouiâ, qui flattent notre Ă©go câest une personne souple, cool, pas autoritaire, comprĂ©hensive⊠Nous Ă©chappons ainsi aux stratagĂšmes dâĂ©vitement, lâair de rienNos comportements face au ânonâ sont souvent dictĂ©s par la peur. Chacun aura la sienne. Nous pouvons avoir peur de lâautoritĂ©, du conflit, de la perte dâun client, dâun contrat ou dâun ĂȘtre nous utilisons quelques stratagĂšmes en employant des termes comme âpeut-ĂȘtreâ, âpourquoi pasâ, âon verra bienâ âje ne sais pas encoreâ qui crĂ©ent lâambiguĂŻtĂ© dans notre posture et favorisent les relations dĂ©pourvues de vĂ©ritĂ©. Ces termes ont pour vocation de nous prĂ©server en apparence, de diminuer le sentiment de culpabilitĂ©, de frustration et Ă©vitent surtout de prendre position clairement, de nous engager est lâenjeu ou qui est âEn jeââ Ă dire ânonâ ?Ă vouloir Ă©viter le conflit, tout faire pour ĂȘtre apprĂ©ciĂ© ⊠ou dit plus clairement tout mettre en place pour ĂȘtre aimĂ©, le risque est grand de sâoublier dans le dĂ©sir de lâautre. Ă ce jeu de dupe, nous ne savons plus exactement qui nous sommes, ce que nous voulons vraiment. Cela nous empĂȘche de trouver notre vraie place parmi les pourtant, le bĂ©nĂ©fice Ă savoir dire ânonâ avec bienveillance est grandSavoir dire ânonâ, avec bienveillance, câest savoir poser ses limites. Câest sâaccorder de la valeur et sâĂ©couter. Câest prendre en considĂ©ration son interlocuteur. Câest se crĂ©er lâopportunitĂ© de dire un grand âouiâ Ă la prochaine occasion. Savoir dire ânonâ, câest choisir dâĂȘtre libre, dâavoir des relations authentiques avec soi-mĂȘme et les autres. Câest respecter son dĂ©sir profond. Câest un acte de courage. Câest aussi savoir accepter de recevoir un ânonâ avec qui suis coach et qui travaille depuis quelque temps sur la question du âsavoir dire nonâ, jâai encore dans certaines situations du mal Ă dire ânonâ, Ă mes enfants par exemple, car lâaffect est en jeu. Sur le plan professionnel, jâaccepte certaines missions aux enjeux forts sachant que cela va chambouler mon organisation et mon rythme de travail. Mais la satisfaction personnelle et celle du client sont les moteurs de ce refus de dire ânonâ. Je reste toutefois vigilante Ă poser les limites claires qui me permettent de continuer dâĂȘtre respectĂ©e par mon client et de prĂ©server ma santĂ©. Je me pose alors la question âQuâest-ce que je veux vraiment ? AprĂšs quoi est-ce que je cours ? De quoi ai-je peur ? Suis-je OK avec ce que je fais ?âCela me fait Ă©cho Ă une jeune dirigeante que jâaccompagnais. Elle venait dâavoir une promotion. Elle rentrait au Comex. Elle prenait ses nouvelles fonctions et donc devait abandonner ses activitĂ©s prĂ©cĂ©dentes. Au lieu de cela, elle a continuĂ© de rĂ©pondre aux sollicitations de ses anciens collĂšgues tout en assumant ses nouvelles responsabilitĂ©s. ArrivĂ©e chez elle, elle continuait de travailler car sa journĂ©e nây suffisait pas. Elle a fait un burn-out. Elle nâa pas Ă©coutĂ© les signes de fatigue, nâa pas voulu ou nâa pas su dire ânonâ aux sollicitations. Je lâai accompagnĂ©e Ă sa reprise de travail. Nous avons travaillĂ© essentiellement sur la question du âsavoir dire nonââ et sur ce qui se jouait pour elle. Aujourdâhui, elle sait mieux poser ses limites et arrive davantage Ă dire ânonâ. Elle se pose rĂ©guliĂšrement la question âEst-ce OK pour moi de rĂ©pondre Ă cette demande ?â. Le prix Ă payer du refus de dire ânonâ fut trop vous ? Comment direz-vous ânonâ Ă votre prochain interlocuteur ? Quelles limites poserez-vous ?0GKeH0.